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TANZANIE - Système de microfinance participative rurale

 

Sommaire


Secteur d’activités : Microfinance, entreprises et création d’emplois
Pays/Localisation : TANZANIE
Intitulé : Système de microfinance participative rurale
Phase en cours : Phase II – 2007/2011
Partenaire institutionnel : PRIDE Tanzania

Objectifs généraux du programme

Le projet de Microfinance Participative Rurale relève du programme régional du CIDR en Afrique de l’Est (Ethiopie, Kenya, Tanzanie). L’objectif spécifique en Tanzanie est d’assister PRIDE Tanzania, la plus importante institution de microfinance du pays mais avec un portefeuille essentiellement urbain, pour le développement à un niveau national de méthodologies et de produits financiers adaptés aux besoins d’une nouvelle clientèle rurale (testés en première phase dans le cadre du projet RPMS à Iringa).

Ces produits visent à dynamiser l’activité économique des régions couvertes (agriculture et activités économiques alternatives) et à renforcer la maîtrise des mécanismes économiques chez les villageois et leur intégration dans les filières agri business à haute valeur ajoutée.

Réalisations 2009

Appui au premier guichet de finance rurale (RFW) implanté à Iringa et au second guichet implanté à Morogoro fin 2008. Les appuis à PRIDE ont porté sur :

Le SIG et le reporting financier, incluant l’installation du logiciel Bankers Realm
Le contrôle interne
La gestion opérationnelle et financière des RFW
Des ajustements méthodologiques et des produits pour les deux méthodologies mises en œuvre : à base communautaire et agri-business.

Identification et étude de nouvelles filières agricoles pour la méthodologie agri-business (lait, irish potato, tournesol, sésame organique, etc.)

Préparation de la création de nouveaux guichets ruraux à un niveau national :

Réflexions sur les implications institutionnelles
Projections d’activités et financières
Planification opérationnelle 2010 – 2011
Appui pour la recherche de fonds pour financer la croissance
Identification des zones pour la création des nouveaux guichets, priorité étant donnée au financement des filières agricoles.

Résultats et impact à fin 2009

Le tableau ci-dessous présente les principaux résultats quantitatifs des deux guichets ruraux dans les régions d’Iringa et Morogoro :

Montants en Tanzanian Shilling
2009
2008
Variation
Nombre de membres
14.154
9.343
51%
- dont femmes
40%
37%
 
Nombre de crédits octroyés
6.727
5.911
14%
Montant moyen des crédits
264.000
243.000
9%
Montant de crédits octroyés
1.779.500.000
1.435.770.000
24%
- dont Agriculture
442.000.000
621.385.000
-29%
- dont Petit commerce
166.900.000
120.880.000
38%
- dont Irrigation
110.700.000
187.700.000
-41%
- dont Agrobusiness
1.040.200.000
505.805.000
106%
- dont Habitat
19.700
-
-
Portefeuille à Risque à 1 mois
12,7%
7,6%
 
Portefeuille à Risque à 3 mois
5,1%
6,2%
 
Encours d’épargne
549.000.000
343.400.000
60%

La croissance des déboursements de crédit a été limitée à 24%, en raison des problèmes de liquidité rencontrés par PRIDE jusqu’en septembre à cause de la crise financière internationale. En septembre, un accord de financement a été signé avec Tanzanian Investment Bank. L’accent a été mis sur le financement agri-business, évalué moins risqué, plus rentable et avec un plus grand impact économique que les produits à base communautaire.

La qualité du portefeuille s’est dégradée en raison de multiples facteurs, externes et internes. Un plan d’action a été élaboré pour redresser la situation en 2010, incluant notamment : ajustements méthodologiques et des procédures, renforcement de la supervision et du contrôle interne, recours à une expertise pour régler les dysfonctionnements du logiciel SIG, recouvrement judiciaire, amélioration de la gestion des liquidités, élaboration d’un système de motivation du personnel.

Programme 2010

Consolidation / redressement des crédits
Création de 6 nouveaux guichets ruraux
Financement de nouvelles filières agricoles, incluant les petits producteurs et les autres acteurs des filières
Evaluation de la méthodologie à base communautaire
Stabilisation du logiciel d’information et de gestion
Amélioration des capacités managériales des directeurs des guichets ruraux
Mise en place effective d’un système de motivation du personnel
Renforcement des ressources humaines du siège de PRIDE et développement organisationnel pour accompagner la forte croissance planifiée.

Partenaires financiers

Agence française de développement / DPO
Fondation Lord Michelham of Hellingly – Suisse
Union Européenne


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