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Fonds de renforcement organisationnel - FRO

Objectifs

Le fonds de renforcement organisationnel (FRO) a pour objectif d’accroître l’efficience, le professionnalisme et l’adaptation à leur environnement des structures membres de l’AIDR par le renforcement de leurs capacités organisationnelles et institutionnelles.

Les enjeux du renforcement des capacités pour une organisation sont de parvenir à disposer de :

  • Une gouvernance apte à définir une stratégie performante et innovante ;
  • Un management efficace apte à définir et gérer une structure interne et des ressources adaptées à la stratégie ;
  • Une performance technique, des pratiques et méthodes au niveau des projets sur le terrain ;
  • Une capacité à s’insérer dans la société civile nationale et internationale et à être force de propositions.

Champs d’intervention

Compte tenu de ces quatre enjeux, le fonds d’appui organisationnel se propose d’intervenir dans les champs suivants :

Gouvernance et stratégie
  • Définir la mission, la vision et les valeurs de l’organisation
  • Développer une identité institutionnelle et un code de déontologie
  • Animer la gouvernance et une vie associative
  • Connaitre et analyser les changements de l’environnement techniques, financiers, réglementaires
  • Définir et planifier une stratégie générale
Management et mobilisation des ressources
  • Management de l’organisation (valorisation des personnes, des connaissances, gestion des ressources humaines, etc.)
  • Restructuration de l’organisation (définition de l’organigramme, des postes, etc.)
  • Mettre en oeuvre une démarche qualité
  • Amélioration de la gestion financière
  • Amélioration de la gestion des outils informatiques
Performance des projets
  • Maîtrise du cycle de projets
  • Développement des compétences spécifiques au champ d’intervention
  • Evaluer les projets terrain
  • Réaliser des études d’impact
Intégration dans l’environnement
  • S’insérer dans des réseaux ou des groupes thématiques
  • Elaborer une stratégie de communication
Expertises externes soutenues par le FRO
  • Solidarité et Développement (Bénin) - Accompagnement de la structure dans l’organisation de sa gouvernance et l’élaboration de son projet d’entreprise
  • Inititives, Conseil, Développement (Mali) - Accompagnement de la structure dans la formulation de son plan stratégique 2010-2014
  • Centre de Développement Economique Local (Bénin) - Expertises pour la définiton d’une stratégie de recherche de fonds, d’une politique de communication, d’une politique et d’un plan de formation, un accompagnement du processus post-plan stratégégique
  • Territoire et Développement (Madagascar) - Expertise pour la conception d’outils de communication
  • Recherche, Appui et Formation aux Initiatives d’Autodéveloppement (Togo) - Expertise pour l’élaboration du nouveau plan d’orientation stratégique 2012-2016 de la structure.
  • Territoire et Développement (Madagascar) - Etude pour l’élaboration du Plan d’orientation Stratégique , du Plan opérationnel et du Plan de développement organisationnel - 2013-2017
  • Bureau d’Appui Santé et Environnement (Tchad) - Elaboration du plan d’orientation stratégique 2015 - 2019 (Tome 1 - Analyse des contextes ; Tome 2 - POS)
  • Conseil Gestion Afrique Togo / Initiatives des Communautés à la Base (Togo) - Accompagnement de la structure pour la réalisation de son diagnostic organisationnel.
  • Cameroon National Association for Family Welfare (Cameroun) - Evaluation du plan stratégique 2010-2014 et élaboration d’un nouveau plan d’orientation stratégique 2016-2020.
  • Conseil Gestion Afrique Togo/Initiatives des Communautés à la Base (Togo) - Diagnostic organisationnel de CONGAT/ICB
  • Entreprises Territoires et Développement (Togo) - Plan d’Orientation Stratégique 2016-2020
  • Microfinance et Développement (Cameroun) - Diagnostic organisationnel et élaboration du Plan de développement à moyen terme de MIFED 2015-2020
  • Agence pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise/Agriculture et Artisanat (Burkina Faso) - Plan d’Orientation Stratégique 2016-2020 de APME.2A
  • Mutuelle de Jeunes Chrétiens pour le Développement (Bénin) - Plan stratégique 2017-2021
  • Youth Development Foundation (Cameroun) - Plan d’orientation stratégique 2017-2021
  • Initiatives - Conseils - Développement (Mali) - Plan d’Orientation Stratégique (POS) 2016-2020
  • Conseils Gestion Appui aux Territoires (Togo) - Plan d’Orientation Stratégique 2017-2021 de CONGAT

Documents joints

Le management des connaissances au service du développement